蓝城，对于整个房地产市场而言，是传统房企转型升级的领航者，因为它不是房产公司简单的横向业务拓展，而是在立足主业的基础上，将整条产业链做深做强。卖房子是第一步，接下去是做服务，而物业服务也仅仅拉开了服务的一小步，蓝城的服务定位为“美好生活综合服务商”。

“我们将致力于为业主的心情愉悦、身体健康以及资产保值增值服务。”蓝城集团执行总裁傅林江在接受新华网采访时说道。

蓝城集团执行总裁傅林江

蓝城表率 美好生活综合服务商

傅林江：这是宋卫平董事长对中国房地产市场的预判，他觉得在传统的房地产市场，人们对生活的认知发生了变化，会更加偏向于寻求美好生活。作为传统的房地产企业，如果不做这方面的转型升级，就意味着公司的健康发展将面临着很大的挑战。

从今年开始，宋董提出要向美好生活综合服务商转型，在转型的时候，要求蓝城率先在这方面作出表率作用，尤其是在涉及人们生活相关的内容方面做出探索和实践。

不仅卖房子 更在卖生活

傅林江：有房住，回家垃圾有人倒，公共场所有人扫地，这个是常规小区生活的场景，只能算还过得去。现在，我们要做的是在此基础之上，实现心情愉悦、身体健康，以及资产的保值增值。

比如，现在好的家政保姆非常难找，食品安全以及送货上门等也是有需求有市场，做得却是差强人意。对于我们品牌开发商，特别是宋董那样有情怀的开发商而言，这一系列的问题就需要我们在后续做好。

美好生活综合服务商的升级过程中，不仅仅是卖房子，更是卖生活，房子卖给客人之后，服务才刚刚起步。

蓝城农业将配送入千家万户

傅林江：今年，我们的农业有一个非常大的突破，在残余农药的检测方面，与浙江省农科院一起组建了残余农药检测点，凡是有检测报告的蓝城农业的产品在菜市场消费者都可以放心购买。

在满足社区业主的基础上，我们将对全社会开放并提供服务。目前，已经开始做了，不仅局限于杭州的联华超市，社区配送机制也已经打开，以后将会有蓝城农产品配送到每家每户。

轻资产运作团队更强大

傅林江：通过一年多的发展，代建在品牌、口碑上得到了非常高的认同，首先是我们的创新能力在不断提升，其次是综合服务商的内容在实践中有所深化，品质得到了认可，去化程度更快，能够创造更高的价值。

同时，做轻资产运作之后，我们这一支团队比自己做项目的团队还要更强大，对产品品质要求也更加严格，我认为，市面上这些产品会做得更精致。

轻资产运行模式中已经走了5年多，不同的是，从设计规划，到提供服务，蓝城都是一体化管理。很多企业也在模仿这种模式，然而往往只是阶段性，与我们有一定的区别，所以，相比而言，蓝城的模式具有一定的优势。

蓝城未来，立足国内走出国门

傅林江：蓝城未来的发展，主要是立足国内，走出国门。国内，不断要去配合国家“十三五”规划建设，比如，棚户区改造、保障房建设、美丽乡镇建设等，现代农业都市农庄和城镇化建设进行有序的结合，此外，也会在现代农业和高科技应用方面做大的布局。

国外，今年，我们已经在印尼雅加达落地，项目规划有30万方左右，预计明年销售，我们要把产品，特别是综合服务商的内容植入到该项目，把好产品、好服务的意识带到雅加达，带到国外去。

另外，在轻资产品牌发展运营上，会做一个更加完善的机制改革和结构上的调整。预计，在未来3-5年左右，在产业布局、城市区域布局上会做重大调整，相信2-3年的时间，会有一家大型的轻资产运营的上市公司诞生。（文/苏萍）